新型冠状病毒肺炎疫情的蔓延,让社会各界猝不及防,同时这一次疫情是对中国经济,对企业的大考,在经济下行的压力下,我们需要一个契机推动甚至是迫使企业深入思考如何进行经营的转型升级,以下整理了五条对于家居终端的建议,只有及时进行策略调整,压力才会变成动力,也才能在这场危机中转危为机。不管你是定制木门的企业、终端商还是木门代理,这篇文章都能在疫情之下给你一点启示。

木门代理

一.开拓线上渠道

随着疫情的发生,我们会发现门店线下拓客变得更加的艰难。终端门店必须加大线上拓客渠道的开拓力度,学会通过互联网种草(养客)。终端需要尝试更多互联网的宣传渠道,比如:微信、微信圈、抖音、快手等客户在线上常用的主流APP。在门店没有客人的时候,可以准备相关的素材,并且进行宣传推广,加大品牌在当地的影响力。

二.加强线上销售能力

如何让客户足不出户就能够买到合适的家具?这将是未来家居销售的一大方向。终端必须具有将销售阵地逐渐由线下向线上转移的战略眼光。首先,我们需要确保所有的产品或者套餐都有美观的图片,让产品会说话;其次,对于员工而言,需要确保员工具有线上卖货的能力,懂得操作,具有话术支持;此外,还需要让员工具备在线上养客的专业能力,慢慢把销售阵地由线下往线下转移。

三.开拓线上交易渠道

在客户无法进店选购的时候,终端可以通过微信促销或者直播卖货的模式,通过互联网完成远程销售成交,让客户不用进店就能选到心仪的产品。特别是受到疫情的影响,很多的门店的开门红活动没办法如期落地,甚至315活动都没办法落地,这样终端必须考虑通过线上促销的方式开展活动促销。

定制木门

四.加强员工专业素养

终端还可以安排员工进行线上的学习,要求员工通过线上课程,或者家居行业专业的APP,进行强化学习,学习后撰写学习总结,以此加强员工的专业素材,为日后工作开展做好充分准备。

五.调整经营策略

随着疫情的发生,我们会深刻的发现单一的线下渠道,会让我们处于非常被动的局面。门店自然进店客流会进一步的缩水,当我们真的见不到客户的时候怎么办?终端必须加快全渠道销售的战略铺排,老板必须提升整合渠道的能力,尽快调整经营策略。

荣华居名门,中山木门厂家的领军者,中国著名木门品牌,经营领域包括各类定制木门,并在木门招商、木门加盟、木门代理的过程中不断发展壮大,并拥有全面的营销服务网络、完善的售后服务体系,深受广大消费者认可以及各大房地产企业和社会各界的好评。